Illustration
Houlgate ville services publics
  • Collectivités
  • Élus et agents

Comment assurer la continuité des services publics ?

Introduction

Les maires sont sur tous les fronts pour organiser la continuité des services publics. Difficultés, inquiétudes, responsabilités, parfois débrouille… une fin de mandat inédite pour laquelle les élus s'impliquent par conscience et respect de l’intérêt général.

Corps de page

La minute web : la continuité des services public

"Finir le mandat comme cela, je ne m’y attendais pas" soupire Jean-François Moisson, maire d’Houlgate. Même les meilleurs scénarios n’auraient prédit un tel dénouement au mandat 2014-2020 des 35 000 maires de France. Les élus mènent leur journée au gré des décrets gouvernementaux, qui ne sont pas toujours faciles à décrypter comme l’indique Christophe Bouillon, président de l’Association des petites villes de France. Maire rural, maire d’une grande ville, maire reconduit, en attente d’un 2nd tour ou battu le 15 mars, ils ont ce point commun de gérer la crise avec le dévouement qui les a motivés durant 6 ans. Bien souvent "la répartition des tâches et la gestion des priorités sont prévues dans les plans communaux. Les communes qui doivent improviser dépensent beaucoup d’énergie et peuvent perdre 10 jours dans leur gestion de crise", confirme Philippe Wimart-Rousseau, DGS de Cournon d’Auvergne.

 

 

Gardez un œil sur vos bâtiments publics

Vos bâtiments peuvent être l'objet d’actes de malveillance. Quelques conseils de prudence :

  • vérifiez le bon fonctionnement des systèmes de détection existants incendie, intrusion, ainsi que le report à distance des alertes et l’actualisation du personnel d’astreinte (élus, agents) en capacité de recevoir et gérer les appels ;
  • mettez en place des rondes quotidiennes afin d’identifier le plus en amont possible les anomalies éventuelles (vitres, portes cassées…) et y remédier rapidement (une mise à jour des consignes de surveillance est recommandée) ;
  • adaptez et renforcez vos dispositifs de surveillance si un bâtiment public change d’affection : Illustration notamment de gymnases réquisitionnés pour devenir, temporairement, des sites de consultation médicale avec espaces de stockage de matériels (masques, médicaments…) sources de convoitises.
     

Généralement la cellule de crise réunit le maire, un ou deux adjoints, le DGS, parfois le directeur des services techniques, le responsable du service propreté et l'agent en charge de l'état-civil. Nous constatons que les agents de l'état-civil sont parmi les plus mobilisés dans les mairies. Les élus savent faire primer l'intérêt général avant leur propre besoin.


Christophe Bouillon, Président de l’Association des petites villes de France

 

Plus d'informations